مدیران کسب‌وکار معمولاً به دنبال راه‌هایی برای افزایش سودآوری هستند. سودآوری یکی از مهم ترین معیارهای موفقیت کسب و کار است و تعیین می کند که آیا احتمال رشد دارد یا خیر. سودآوری کسب و کار شامل جستجوی روش های افزایش درآمد، افزایش فروش و کاهش هزینه ها است. یادگیری استراتژی های مختلف برای افزایش سودآوری می تواند به شما برای افزایش درآمد و کاهش هزینه ها کمک کند. در این مقاله با اقیانوس آبی همراه باشید تا با اهمیت سودآوری و انواع روش های آن اشنا شوید.
حاشیه سود شما معیاری است که همواره باید مورد توجه شما باشد، زیرا این عدد به سوالات مهمی در مورد کسب و کار شما پاسخ می دهد: آیا درآمد کسب می کنید یا نه؟ آیا محصولات خود را به درستی قیمت گذاری کرده اید یا خیر؟ علاوه بر اندازه گیری حاشیه سود، باید مرتباً آن را بهبود ببخشید. اگر حاشیه سود شما افزایش پیدا نکند، احتمال این که کسب و کار شما رونق نداشته باشد وجود دارد.
در این مقاله به سوالات زیر به طور مفصل جواب خواهیم داد:
سودآوری توانایی یک کسب و کار برای تولید درآمد بیشتر از هزینه است. شرکت‌ها معمولاً از طریق فروش محصولات یا خدمات به مصرف‌کنندگان درآمد تولید می‌کنند و با پرداخت حقوق به منابع انسانی خود و تولید محصولات یا خدمات خود، هزینه‌هایی را ایجاد می‌کنند. هزینه های کسب و کار را می توان به هزینه های مستقیم و هزینه های غیر مستقیم (استهلاک، مالیات بر دارایی، هزینه مواد غیرمستقیم، دستمزد کارکنانی که مستقیماً در فرآیندهای تولید دخالت ندارند) دسته بندی کرد.
حاشیه سود مقدار پولی است که یک کسب و کار از فروش محصول یا خدمات به دست می آورد. برای رسیدن به حاشیه سود برای یک واحد محصول یا خدمت، هزینه های غیرمستقیم و هزینه های مستقیم را از قیمتی که مشتریان برای محصول یا خدمات می پردازند کم می کنیم. به عنوان مثال، اگر برای تولید یک پیتزا 1.00 دلار هزینه داشته باشید، شامل تمام هزینه های مستقیم و غیرمستقیم، و آن را به قیمت 5.00 دلار به مشتریان بفروشید، حاشیه سود شما برای هر پیتزا 4.00 دلار است.
اهمیت سودآوری به این دلیل است که به کسب و کارها اجازه می دهد تا به رشد خود ادامه دهند و در صنعت خود رقابت کنند. افزایش سودآوری همچنین می تواند به کسب و کارها کمک کند تا منابع مالی خود را از موسسات مالی، سرمایه گذاران و سهامداران تامین کنند.
در تعیین استراتژی کسب و کار، اهداف سازمان باید تعیین شوند. اهداف سازمان نشان می دهند که چقدر از چه چیزی و تا چه زمانی باید به دست بیاید. در ادامه به انواع روش های هدف گذاری برای سودآوری بیشتر می پردازیم:
یکی از روش هایی که می توانید با انجام آن سودآوری کسب و کارتان را افزایش دهید تبدیل دارایی راکد به پول است.
تعریف دارایی های راکد: شما ممکن است محصولات یا تجهیزاتی داشته باشید که از زمان آخرین استفاده آنها مدتی گذشته است. این محصولات و تجهیزات در گوشه انبار خاک می خورند و یا خیلی از آن ها استفاده نمی کنید. دارایی هایی راکد آن هایی هستند که بودنشان به میزان سرمایه در گردش شما کمکی نمی کند.
سعی کنید دارایی های راکد را بفروشید و به پول نقد تبدیل کنید. سپس این پول را در جریان کسب و کارتان قرار دهید. با انجام این کار به جای این که این محصولات در انبارتان بمانند و برای شما هزینه های چون هزینه انبارداری، هزینه خواب سرمایه و هزینه های استهلاک داشته باشند، سودآوری کسب و کارتان را افزایش می دهید.
بیشتر بخوانید: ویژگی های هدف کسب و کار
نوع دیگری از هدف گذاری برای افزایش سودآوری کسب و کار این است که بر روی محصولات پرسودتان تمرکز کنید. سود ناخالص خود را برای همه محصولات و خدماتتان تعیین کنید و ببینید کدام یک سود ناخالص بیشتری برای شما دارند. سپس برای بیشتر شدن سود کسب و کارتان تمرکز خود را از روی محصولاتی با حاشیه سود پایین بردارید و فقط روی محصولات پرسود تمرکز کنید.
در مقاله راهکارهای افزایش فروش هم به این موضوع اشاره شده که به جای این که به بیشتر فروختن فکر کنید، سعی کنید بیشتر به فروختن محصولاتی فکر کنید که سودآوری بیشتری نسبت به بقیه دارند. در این روش به نکات زیر توجه داشته باشید:
با این روش انرژی که بر روی تبلیغات می گذارید مانند گذشته است، ولی میزان سودآوری شما دو چندان می شود. با اجرای این روش به هدف افزایش سودآوری خود یک پله نزدیک تر خواهید شد.
به جای سفارش دادن های غیرحرفه ای و بدون برنامه ریزی، درست و به موقع سفارش بدهید. هر سفارشی که درست و به موقع نباشد کسب و کار شما را با مشکلاتی روبرو می کند که در نهایت کاهش سود آوری را در پی دارد.
وقتی درگیر کارهای روزمره و همیشگی می شوید، زمانی برای پیدا کردن تامین کننده جدید ندارید. برای پیدا کردن تامین کننده خوب زمانی را برای ارزیابی اختصاص دهید. شاید این جمله را زیاد شنیده باشید که هنر در ارزان خریدن است. ارزشمندترین سودی که پیدا کردن تامین کننده مناسب برای شما به همراه دارد این است که وابستگی همیشگی شما را به یک یا دو تامین کننده کاهش میدهد و فرصت های بهتری را برای شما به ارمغان می آورد.
بیشتر بخوانید: ارزیابی تامین کنندگان
اگر فرصت دارید کتاب اقیانوس آبی را مطالعه کنید. در این کتاب مثال های متعددی برای شفاف سازی اهمیت تغییر فرمول ساخت در افزایش سود وجود دارد.
یکی از بهترین مثال های این کتاب “شرکت تولید کننده اتوبوس” است. آن ها برای تمام بخش های اتوبوس از فلز استفاده می کردند. استفاده از فلز باعث افزایش هزینه نگهداری، وزن، سوخت و همچنین قیمت این اتوبوس ها می شد. زمانی که به جای فلز ازفایبرگلاس استفاده کردند، همه هزینه ها کاهش یافت. تغییر در فرمول ساخت اتوبوس باعث شد رضایت مشتریان بالا برود و همچنین سود مجموعه شان افزایش یابد.
اگر بتوانید فروش خود را افزایش دهید، مسلماً سود شما هم افزایش پیدا می‌کند. اما چیزی که خیلی از مدیران نادیده می‌گیرند این است که برای خود قیف فروش ترسیم نمی‌کنند و معمولاً فروششان از طریق یک کانال اتفاق می‌افتد. زمانی یک کسب و کار می‌تواند فروش و در نتیجه افزایش سودآوری خود را تضمین کند که قیف فروش خودش را به شکل حرفه‌ای ترسیم کند که بی شک از موثرترین ابزارهای کسب و کار است.
اغلب صاحبان کسب‌وکار بیشتر از مشتریان نگران افزایش قیمت هستند. درست است که به خاطر افزایش قیمت، ممکن است تعدادی از مشتریان خود را از دست بدهید، اما اگر حاشیه سود شما ۵۰ درصد است، افزایش ۱۰ درصدی قیمت به این معنی است که شما می‌توانید ۱۷ درصد از مشتریان خود را از دست بدهید و نگرانی بابت کاهش سود نداشته نباشید.
توجه داشته باشید که قیمت یک مزیت در بازار رقابتی است و شما نباید قیمت را هر طوری که خواستید تعیین کنید. مسلماً رقبای شما هم می‌توانند از طریق کاهش قیمت و مزیت قیمت کم، خیلی از مشتریان شما را جذب کنند. در دو صورت شما می‌توانید قیمت و در نتیجه حاشیه سود ناشی از فروش محصولات را افزایش بدهید.
حالت اول زمانی است که شما به‌عنوان یک برند شناخته شده در حال فعالیت هستید و حالت دوم زمانی است که محصول شما نسبت به محصولات مشابه یک مزیت رقابتی دارد (ویژگی‌هایی در محصولات شما وجود دارد که محصولات رقبا این ویژگی‌ها را ندارد.) شیوه‌های قیمت‌گذاری برای کسب‌وکارهای گوناگون متفاوت است. پیشتازان یک کسب‌وکار معمولاً قیمتشان نسبت به سایر رقبا بالاتر است.
کاهش شدید قیمت نسبت به رقبا خیلی تکنیک خوبی برای افزایش فروش و سود نیست، چرا که ما را وارد یک مرداب قیمت می‌کند و هیچ سودی ندارد.
بیشتر بخوانید: چطور به مشتری قیمت بدهیم که او را از دست ندهیم؟
اطمینان حاصل کنید که مدیریت هزینه دارید و هزینه‌های مستقیم خود را به حداقل می‌رسانید. برای مثال ممکن است تأمین‌کنندگان شما هزینه زیادی از شما بگیرند و شما بتوانید همین محصول را با هزینه کمتری تأمین کنید. البته قبل از تغییر دادن تأمین‌کننده خود، باید خدماتی که از او دریافت می‌کنید را هم در نظر بگیرید.
همچنین می‌توانید از تأمین‌کنندگان محصولاتتان تخفیف بگیرید. اگر مشتری دائمی محصولی باشید، می‌توانید از تأمین‌کننده آن تخفیف بگیرید. در نتیجه با این کار بهای تمام شده محصولتان کاهش می یابد و افزایش سود خواهید داشت.
بیشتر بخوانید: بهبود فروش از طریق مشتریان فعلی
کاهش هزینه‌ها می‌تواند سودآوری کسب‌وکار شما را در پی داشته باشد. شما باید هزینه‌هایی را کاهش دهید که بر سودآوری شما تأثیر مثبت دارد نه تأثیر منفی. اصطلاحی وجود دارد تحت عنوان نقاط داغ و نقاط سرد کسب‌وکار. نقاط داغ بخش‌هایی هستند که تأثیر بسیار زیادی روی سودآوری کسب‌وکار دارند و نقاط سرد بخش‌هایی از کسب‌وکار هستند که تأثیر خیلی زیادی روی سودآوری ندارد.
به‌عنوان مثال واحد تحقیقات بازاریابی و فروش شما یکی از نقاط داغ کسب‌وکار شما است. به‌عنوان یک مدیر سعی کنید زمانی که می‌خواهید هزینه‌های خود را کم کنید، هزینه‌های مربوط به بازاریابی، فروش و تبلیغات خود را کاهش ندهید.
تخفیف نقدی می‌تواند باعث نابودی بسیاری از کسب‌وکارهایی شود، چون آن ها نمی‌دانند چقدر این کار حاشیه سودشان را در معرض خطر قرار میدهد. در حاشیه سود ۵۰ درصد، اگر شما برای محصولات خود ۱۰ درصد تخفیف ارائه دهید، شما به ۲۵ درصد افزایش فروش نیاز دارید تا بتوانید همان حاشیه سود را به دست آورید. پس با تخفیف دادن خداحافظی کنید.
بیشتر بخوانید: چطور تخفیف بدهیم؟
اگر قیمت فروش را از بهای تمام شده‌ی کالا کم کنیم، سود ناخالص بدست می‌آید. شما باید همیشه راهکارهایی پیدا کنید تا بدون پایین آوردن کیفیت، بهای تمام شده را کاهش دهید تا سود بیشتری داشته باشید. همچنین اگر بتوانید بهای تمام شده کالا را ثابت نگه دارید، کاهش هزینه‌ای که در هر بخشی از شرکتتان داشته باشید به‌عنوان سود به‌حساب می‌آید. پس مطمئن شوید هزینه‌های سازمان خود را روی حداقل ممکن نگه دارید.
یکی از روش‌های افزایش سودآوری این است که سیستم تسویه‌حساب و وصول مطالبات حرفه‌ای داشته باشید. بسیاری از کسب‌وکارها سیستمی برای وصول مطالبات و تسویه حساب خود ندارند و همان‌طور که می دانید پول ارزش زمانی دارد. بنابراین اگر شما طلبی را که از مشتریتان دارید امروز به‌صورت نقدی دریافت کنید تا زمانی که آن طلب را به‌صورت ۶ ماهه دریافت کنید خیلی تفاوت دارد و می‌تواند روی سود کسب‌وکار شما تأثیر به سزایی داشته باشد.
ما خیلی از مواقع مشتری را از دست میدهیم چون در تسویه حساب خود خیلی حرفه‌ای عمل نمی‌کنیم. ازنظر حسابداری زمانی که شما یک کالای ۱۰ میلیون تومانی را ۱۲ میلیون تومان بفروشید، چه به‌صورت نقدی و چه به‌صورت اقساطی، سود ناشی از فروشش ۲۰ درصد است؛ بنابراین از نظر حسابداری خیلی حاشیه سود شما تغییر پیدا نمی‌کند. از نظر مالی کالایی که به صورت نقدی فروخته شود تا کالایی که به‌صورت اقساطی مثلاً ۶ ماهه فروخته شده حاشیه سود بالاتری دارد.
مطمئن شوید بازار هدف خود را به‌درستی شناخته‌اید. شما باید بدانید خریداران شما چه کسانی هستند؟ و محصولات و خدمات شما کدام نیازهای آنها را برطرف خواهد کرد؟ اگر بازار هدف خود را به‌درستی شناسایی کنید می‌توانید محصولاتی متناسب با آن به وجود بیاورید. عدم تشخیص بازار هدف مناسب باعث افزایش هزینه‌ها، کم شدن تاثیر تبلیغات و … خواهد شد که پیامد آن کاهش سود شما خواهد بود.
شما می‌توانید با روش‌های مختلفی مانند استفاده از رسانه‌های اجتماعی، طراحی وب‌سایت حرفه ای و در کل آنلاین سازی کسب و کارتان افراد را به سمت وب‌سایت خود هدایت کنید و برای ارتباط با مشتریان و جلب اعتماد آنها بسترسازی کنید تا فروش بیشتر و افزایش سودآوری کسب و کارتان را رقم بزنید.
نرخ بهره‌وری هر کارمند را اندازه بگیرید. اگر نسبت هزینه به بهره‌وری فردی که برای شما کار می‌کند بالا باشد، نگه داشتن این فرد مقرون به‌صرفه نیست و شما می‌توانید سود خود را با تعویض فرد مورد نظر افزایش دهید. اگر سعی کنید در حوزه مدیریت منابع انسانی و افزایش بهره وری و انگیزه نیروهایتان کار کنید، تاثیر به سزایی در سوداوری سازمان شما خوادهد داشت. در ویدئو زیر به ۹ راهکار کاربردی برای افزایش بهره وری کارمندان اشاره شده است:
کاهش دائمی قیمت محصولتان برای این که مشتریان بیشتری جذب کنید کار بسیار اشتباهی است. اشتباهات قیمت گذاری می تواند برای شما گران تمام شود. باید سعی کنید خود را با روش‌های دیگر متمایز کنید تا ملاک اصلی مشتری برای انتخاب شما، پایین بودن قیمتتان نباشد. باید بتوانید با ارائه ارزش به مشتری، ایجاد حس خوب و … نسبت به رقبایتان برتری پیدا کنید. با این کار مشتریان بیشتری به خاطر تمایزتان شما را انتخاب می‌کنند و در نتیجه سود بیشتری به دست خواهید آورد.
برای افزایش فروش، باید خدمات یا کالاهایی را ارائه دهید که پیشنهادات فعلی شما را تکمیل کنند. با این کار مشتری شما دیگر برای خرید کالای مکمل محصول شما نیازی به خرید از فرد دیگری ندارد و شما هم با بیش فروشی می‌توانید سود بیشتری به دست آورید.
بیشتر بخوانید: افزایش وفاداری مشتریان
در ادامه این مطلب می خواهیم تکنیک‌هایی که به‌صورت غیرمستقیم به افزایش سودآوری مدیران و درنتیجه افزایش سودآوری کسب‌وکار کمک می‌کند را به شما معرفی کنیم. تکنیک‌هایی که بر خلاف سایر موارد که فقط بر روی کارمندان تمرکز دارند، شخص مدیر را درگیر می کنند.
روش‌هایی که اگر هر مدیر بخشی از آنها را به‌صورت جداگانه در نظر بگیرد، می‌تواند بهترین نتیجه را از آنها دریافت کند. تکنیک‌هایی که چون به‌صورت غیرمستقیم و در بلندمدت در سودآوری مجموعه تأثیرگذار هستند، توسط بسیاری نادیده گرفته می‌شوند.
هر مدیر باید در طول یک روز زمان خود را به نحوی برنامه‌ریزی و تقسیم کند که حتماً به این ۲ فعالیت بپردازد:
زمان مهمترین ملاکی است که در میزان موفقیت مدیران تأثیرگذار است. صحبت در زمینه زمان را از طریق بیان مثال پیش می‌بریم:
در ابتدا باید هر مدیر ارزش زمانی خود را مشخص کند. به‌عنوان مثال من مدیری هستم که تمایل دارم در طول یک سال مبلغ ۲۰۰ میلیون تومان سود کسب کنم. حال باید با توجه به این میزان سود درخواستی، ارزش هر ساعت زمانی خود را محاسبه کنم تا ببینم برای رسیدن به این مقدار سود، هر ساعت از زمان خود را چه مقدار قیمت‌گذاری کنم.
تعداد روزهای کاری که در یک سال وجود دارد، بعد از کسر تعطیلی‌ها، حدود ۲۷۰ روز است. ساعت کاری مفید هر فرد در روز نیز حدود ۵ ساعت است. پس تعداد کل ساعت‌های کاری مفید در طول یک سال کاری معادل ۱۳۵۰ ساعت است. من برای رسیدن به سودی معادل ۲۰۰ میلیون، ۱۳۵۰ ساعت کاری مفید دارم. پس قیمت هر ساعت کاری من به‌عنوان یک مدیر چیزی حدود ۱۵۰ هزار تومان می‌شود.
هر یک از مدیران باید این مراحل را برای خود رفته، ارزش زمانی خود را محاسبه کنندو از این پس برای انجام هر اقدامی این را در نظر بگیرند که آیا کاری که می‌خواهند انجام دهند ارزشی معادل ارزش زمانی آنها به وجود می‌آورد و یا خیر؟
بیشتر بخوانید: نکات طلایی برای جلوگیری از اتلاف وقت مدیران
این موضوع را با ذکر یک مثال روشن می‌کنیم:
من مدیری هستم که علاوه بر حرفه اصلی خود در انجام فعالیت‌های برقی نیز دارای مهارت هستم. سیستم برقی مجموعه دارای مشکل شده است و اگر لازم باشد خودم شخصاً آن را درست کنم، حدود ۳ ساعت از زمان من را می‌گیرد و اگر آن را برون‌سپاری کنم، هزینه پرداختی بابت آن چیزی حدود ۶۰۰ هزار تومان می‌شود.
بهترین کار در این شرایط برون‌سپاری کردن است، زیرا می‌دانم من به‌عنوان یک مدیر اگر این ۳ ساعت زمان را درجای دیگری سرمایه‌گذاری و برنامه‌ریزی کنم، ارزش‌های مستقیم و غیرمستقیم بیشتری برای من ایجاد خواهند کرد.
گاهی اوقات بعضی از مدیران این طرز فکر را دارند که مدیری موفق است که به هر نحوی از هزینه‌ها جلوگیری کرده و تا جای ممکن کارها توسط پرسنل و یا شخص خودشان انجام شود. این اشتباه‌ترین طرز فکری است که یک مدیر می‌تواند داشته باشد. طرز فکری که باعث می‌شود یک مدیر فقط به زمان حال توجه کند و هزینه فرصت‌های از دست رفته را در نظر نگیرد.
شاید برای بسیاری از شما این نگرانی به وجود بیاید که به این شیوه هزینه زیادی برای استخدام باید پرداخت کنید و هزینه‌های شما افزایش پیدا می‌کند. اما توجه کنید زمانی که به کاری در مجموعه خود برخورد می‌کنید، اگر این کار در بلندمدت در مجموعه شما تکرار می‌شود پس بهترین کار استخدام نیروی انسانی برای انجام این وظیفه است. اما اگر کاری است که در طول یک سال ممکن است به تعداد انگشت شماری رخ دهد، بهترین کار برون‌سپاری کردن آن است.
ریچارد دنی می گوید: ” بهترین زمان استخدام کارمند برای رشد کسب‌وکار، زمانی است که درآمد کافی برای استخدام نداشته باشیم”. می‌دانید چرا؟
زیرا اگر مدیر صبر کرده و استخدام نیروی انسانی خود را زمانی انجام دهد که درآمد آنها بیشتر از حقوق پرداختی باشد، این نشان میدهد که این مدیر متأسفانه در جای دیگری برای مشتریان خود سطح خدمات را کاهش داده و منجر به نارضایتی مشتریان شده است. یعنی تا امروز بسیاری از کارهایی که باید توسط نیروهای جدید انجام می‌شده است، به‌منظور کاهش هزینه‌ها توسط پرسنل سابق و یا شخص مدیر انجام شده است. در صورتی که این واحدها هر کدام می‌توانستند این زمان را به بهبود کیفیت واحد خود اختصاص دهند و مدیر به یادگیری و برنامه‌ریزی برای رشد کسب‌وکار اختصاص دهد.
برای تمام افرادی که کسب‌وکاری دارند، افزایش سودآوری به‌عنوان پاداشی برای تمام کارها و تلاش‌هایی است که تاکنون انجام داده‌اند. امروزه بسیاری از کسب‌وکارها برای افزایش سودآوری خود به مشکل برخورد کرده‌اند و اکثر صاحبان کسب‌وکارها فکر می‌کنند برای افزایش درآمد، فقط باید افزایش فروش داشته باشند، اما در کوتاه مدت این کار بسیار دشوار است.
امیدواریم این مقاله بتواند به شما در هدف گذاری درست و در نهایت افزایش سودآوری سازمانتان کمک کند. هر یک از این روش ها به برنامه ریزی و زمان نیاز دارند، اما زمانی که برای آن ها می گذارید، مثل سرمایه گذاری است که در آینده برای شما سود خواهد داشت.
9,000,000 ریال
با وارد کردن ایمیل خود به جمع خبرنامه مدیران اقیانوس آبی بپیوندید …
دوره حضوری برگزار شده
ساعت مشاوره انجام شده
سال سابقه فعالیت
متخصص و مشاور
مدیر و شرکت موفق
شرکت اقیانوس آبی با ارائه آموزش و مشاوره مدیریت کسب و کار، به مدیران و کارآفرینان کمک می کند تا کسب و کارشان را در تمام حوزه ها رشد و توسعه دهند. نام شرکت اقیانوس آبی از استراتژی جهانی اقیانوس آبی (blue ocean strategy) گرفته شده است.
آدرس: یزد، صفائیه، بلوار دانشگاه، خیابان وزیری، وزیری ۱۳، پلاک ۱۵
شماره تماس: ۹۱۰۰۲۰۸۰-۰۳۵
چطور می توانیم به شما کمک کنیم؟
برای رشد و توسعه کسب و کار خود نیاز به راهنمایی دارید؟ فرم زیر را تکمیل کنید تا در کوتاه‌ترین زمان ممکن با شما تماس بگیریم.
مطالب مفید برای مدیران:
کپی رایت © ۲۰۲3 | شرکت اقیانوس آبی
پشتیبانی اقیانوس آبی
سوالی دارید ؟ یکی از روش های زیر را برای دریافت پیشتیبانی انتخاب کنید.
معمولا کمتر از چند دقیقه پاسخ میدهیم.
خیلی مقاله جالبی بود. نکاتی که درباره سودآوری گفته بود رو من جای دیگه ندیده بودم
بسیار عالی بود. یک سوال دارم. اگر بخوایم بیشتر در این موردبدونم مقاله دیگه ای هم دارین یا باید توی دوره ببینیم؟
با سلام. تمام دوره های اقیانوس آبی با هدف افزایش سودآوری کسب و کارها تنظیم شدند. مقالات دسته بندی فروش رو هم می تونین مطالعه کنین
توی بقیه مقاله‌هاتون تعریفی از انواع هزینه ها ندارید؟
سلام. بله در یک مقاله مدیریت هزینه ها میتونین جواب سوالتون رو پیدا کنین:
https://oghyanooseabi.com/finance-mag/cost-management/
سلام. خیلی وقت بود دنبال اهمیت سودآوری بودم. خیلی چیز زیادی دربارش نمیدونستم اما الان کاملا آگاهم. ممنون
سلام. خوشحالیم که این مطلب براتون مفید بوده. اگر مقاله راهکارهای افزایش فروش رو هم بخونین خیلی میتونه بهتون کمک کنه:
https://oghyanooseabi.com/sales-mag/sales-techniques/
واقعا اهمیت و ارزش سود آوری خیلی زیاده و باید بهش توجه کرد
من خودم یکی از اونایی بودم که قبل مطالعه‌ی این مطلب هیچی نمیدونستم
الان حس میکنم چقد ضرر کرده بودم قبلا
سلام. قطعا هر کسب و کاری بدون سودآوری چندان دوام نمیاره. همه مدیران دوست دارن سود کسب کنن، ولی روش های سود آوری و نحوه عملکرد مدیران برای رسیدن به اون متفاوته. امیدورایم این مطلب بتونه به مدیران زیادی در جهت حرکت درست کمک کنه
هدف گذاری در کسب و کار بنظرم مهم و با اهمیته و دقت زیادی باید توش داشته باشیم
سلام. بله کاملا درسته. اگر مقاله زیر رو که در مورد ویژگی هدف خوب برای کسب و کار هست رو بخونین هم میتونه براتون مفید باشه:
https://oghyanooseabi.com/business-strategy-mag/a-good-goal/
بسیار عالی بود هرچقدر هم که وقت ببره اندازه ۱۰ برابر چیزای آموزنده داخلش هست.
ممنون از انتقال نظرتون. خوشحالیم که براتون مفید بوده