دوره آموزش مدیریت منابع انسانی TEAM+

دستمزد پرسنل بخش عمده‌ای از هزینه‌ های جاری سازمان است و گاهی این هزینه‌ آنقدر زیاد می‌شود که مدیران مجبور به ادغام بخش‌ های مختلف و یا اخراج کارمندان خود می شوند. حالا به نظر شما این روند در صرفه جویی هزینه های منابع انسانی درست است؟ آیا راه‌ دیگری وجود ندارد؟

استخدام یک فرآیند ساده و تک مرحله ای نیست. خیلی از مدیران استخدام منابع انسانی را خیلی سریع و سطحی انجام می دهند. همین امر باعث بالا رفتن میزان خطا در انتخاب نیروی شایسته می شود. ایا فکر می کنید با یک آگهی استخدام ساده و یک مصاحبه کوتاه می توانید یک منبع انسانی ارزشمند استخدام کنید؟!

نکته ای که اکثر مدیران در انتخاب کارمندانشان توجه نمی کنند، هماهنگی متقاضیان و نیروهای انتخاب شده با اهداف، ماموریت و فرهنگ سازمانی است. زمانی که فرد از یک مرحله ساده برای داخل شدن به سازمان شما عبور می کند، پس نمی توانید مطمئن باشید که او علاوه بر انجام درست کار با فضا و سایر همکاران خود هم به خوبی ارتباط برقرار کند.

هم چنین اگر امکانی برای پیشرفت حرفه‌ای و گرفتن ترفیع برای هر کارمند فراهم نکنید، باید منتظر ترک کار نیروهای خوبتان باشید.

دوست‌ نداشتن محیط کار، نارضایتی از پرداخت حقوق، نبود فرصت‌ های شغلی و رشد، تعارض با همکاران و … می تواند دلایلی باشد که کارمندان از شغل خود ناراضی باشند. گاهی به دلیل سخت شدن شرایط زندگی امروز است که توقع کارمندان از شغلشان بیشتر می شود، هم از لحاظ مالی و هم جایگاه شغلی. این وظیفه شما است که حد وسط را نگه دارید که هم کارمند خود را راضی نگه داید و هم توقعات بیجا را مدیریت کنید.