کتاب استراتژی اقیانوس آبی

به واسطه حرفه ای که در آن مشغول به کار هستم، بررسی علل موفقیت سازمان ها و کسب و کارهای پیشرو، همواره بخشی از ذهن و فکر مرا به خود اختصاص داده است. این سوال همواره برای من مطرح بوده که چگونه برخی از سازمان های نوپا با وجود سابقه کم حضور در بازار و با امکانات به ظاهر ناچیز، از رشد قابل توجهی برخوردار شده و در مدتی نسبتا کوتاه به موفقیت های چشمگیر دست می یابند.

اگر چه مفاهیمی مانند مدیریت استراتژیک، چندین سال است که از مباحث اصلی مطرح در سازمان های ایرانی است و بسیاری از مدیران در بازه ای بین تئوری محض تا عمل گرایی صرف به این مسئله می پردازند، اما به نظر می رسد یک نکته کلیدی در این میان کاملا مغفول مانده که من نام آن را “زمین بازی” گذاشته ام. در حالی که بسیاری از مدیران کسب و کار در تلاش وافر برای تبیین و به کارگیری استراتژی هایی برای بیرون راندن رقبا از زمین شلوغ بازی هستند، عده ای دیگر به شکلی ناباورانه اما واقعی، “زمین بازی خودشان” را ساخته و حتی قواعد حاکم بر آن را نیز تعیین نموده و تبدیل به قهرمان بی رقیب سرزمین خود شده اند. این همان نکته کلیدی است: کسب و کارها می توانند زمین بازی خود را خلق نمایند و الزامی به بازی نفس گیر و تحت قواعد از پیش تعیین شده رقبا نیست.

اولین بار با اصطلاح اقیانوس آبی در قرار ملاقاتی که با مدیر یکی از تامین کنندگان نوپای مجموعه تحت مدیریت خودم داشتم، آشنا شدم. اگرچه امروز مجموعه مذکور تنها پس از گذشت چندسال بازیگر اصلی در زمینه کسب و کار خود است! پس از آشنایی با مفاهیم اصلی اقیانوس آبی این موضوع را ابزاری قوی و منطقی برای خلق زمین بازی یافتم. مطالعه کتاب استراتژی اقیانوس آبی حاضر را از این جهت به کلیه علاقه مندان به خصوص مدیران و صاحبان کسب و کار توصیه می کنم؛ چراکه به کارگیری ابزارهای استراتژیک از این دست، موجب بهره برداری کارا و اثربخش از مهم ترین منابع سازمان هاست که از نظر این جانب چیزی نیست جز زمان.

رضا شکوری بختیار، قائم مقام مدیرعامل آیس پک