No products in the cart.
شرکت اقیانوس آبی بر پایه مفهوم بین المللی BLUE OCEAN STRATEGY یا استراتژی جهانی اقیانوس آبی بنیان گذاری شده است. این موسسه شامل چندین تیم تخصصی است که به کسب و کارها برای نجات از اقیانوس قرمز کسب و کار و ورود به اقیانوس آبی کمک می کند و خدمات آموزشی، مشاوره ای و اجرایی ارائه می دهد. بنیان گذاران اقیانوس آبی مهندس هادی احمدی و دکتر داوود احمدی دو برادر یزدی هستند که طی فراز و نشیب های زیاد، رسالت خود یعنی توسعه کسب و کارهای ایرانی و رساندن آنها به مرحله جهانی شدن را دنبال می کنند.
اقیانوس آبی بر پایه مفهوم استراتژی جهانی اقیانوس آبی بنیان گذاری شده است. این موسسه یک تیم تخصصی است که به کسب و کارها برای نجات از اقیانوس قرمز کسب و کار و ورود به اقیانوس آبی کمک می کند و خدمات آموزشی، مشاوره ای و اجرایی ارائه می دهد. بنیان گذاران اقیانوس آبی مهندس هادی احمدی و دکتر داوود احمدی دو برادر یزدی هستند که طی فراز و نشیب های زیاد، رسالت خود یعنی توسعه کسب و کارهای ایرانی و رساندن آنها به مرحله جهانی شدن را دنبال می کنند. در ادامه با داستان گذشته و رویاهای آینده برادران احمدی بیشتر آشنا می شوید.
هادی از داوود بزرگتر است و در نوجوانی در کنار یک مهندس الکترونیک کارآموزی می کرد. او بعد از ۷ سال به یک مهندس تجربی الکترونیک که تخصص راه اندازی و تعمیر دستگاه های روز نساجی را داشت تبدیل شد. در کنار تخصص تجربی اش در رشته مدیریت صنعتی کارشناسی و کارشناسی ارشد گرفت. در همان روزها داوود که به مرحله ورود به دانشگاه رسیده بود نیز به علوم مدیریت علاقه ببیشتری داشت و تحصیلاتش را در رشته مدیریت صنعتی آغاز کرد. داوود از نوجوانی فروشندگی می کرد و با توجه به تجربه نسبی او در حوزه فروشندگی مبلمان با پیشنهاد او و حمایت برادرش در سال ۱۳۸۶ فروشگاهی به نام مبل نمونه در یکی از محله های قدیمی یزد افتتاح کردند. اما از آن جایی که این دو برادر تجربه ای در حوزه تجارت و کسب و کار نداشتند موفقیتی در مبل نمونه حاصلشان نشد تا این که..
برادران احمدی با وجود تحصیلات دانشگاهی، از سال ۱۳۹۰ به فکر یادگیری از اساتید خبره کسب و کار افتادند. این دو برادر یادگیری خود را از اساتید بزرگواری چون دکتر شهریار شفیعی، محمد رضا شعبانعلی، محمود محمدیان و … شروع کردند و ۶ سال متوالی با وجود سختی های مسیر یزد-تهران دست از آموزش دیدن بر نداشتند.
دوران جدید کسب و کار این دو برادر آغاز شد. آن ها طی مسیر یادگیری در سال ۱۳۹۱ ایده کسب و کار جدیدشان را استارت زدند. با سرمایه مبل نمونه که سرگذشت خوبی نداشت، در همان سال الکتروصدر (شرکت خدمات تخصصی الکترونیک نساجی) و مانیک (مجموعه تولیدی صنایع چوب) را خلق کردند.
هادی احمدی و داوود احمدی با وجود فعالیت در کسب و کارهایشان تصمیم گرفتند مجموعه ای را خلق کنند که به کسب وکارها خدمات و آموزش هایی ارائه کند تا آنها را آزمون و خطاهای گران نجارت دهد و مسیر رشدشان را تسهیل کند. در همین راستا به فکر خلق یک شرکت مشاوره مدیریت به نام اقیانوس آبی افتادند و در سال ۱۳۹۳ اقیانوس آبی تاسیس شد. این شرکت در ابتدا با تیم ۴ نفره و با برگزاری کارگاه های فروش، مذاکره و مدیریت آغاز به کار کرد.
اصلی ترین ارزشی که در اقیانوس آبی جریان داشت مشتری مداری و تخصص محوری بود. مشتریان اقیانوس آبی دو حالت داشتند: یا از خدمات نتیجه می رفتند و راضی بودند، یا به هر دلیلی رضایت نداشتند که اقیانوس آبی بدون هیچ بهانه ای وجوه پرداختی را به آن ها بر می گرداند تا به جای یار بودن بار نباشد.
همین ارزش محوری باعث رشد روز به روز اقیانوس آبی و تقاضای خدمات بیشتر و کامل تر شد که لازمه آن رشد و توسعه تیم اقیانوس آبی بود. در همین راستا واحد برندینگ ، واحد دیزاین و واحد سیستم خلق شدند.
این توسعه همیشه با موفقیت همراه نبود. به عنوان مثال در سال ۱۳۹۵ اولین کافه اختصاصی برای مدیران در یزد افتتاح شد. ایده برادران احمدی این بود تا مکانی دنج برای توسعه ارتباطات و اشتراک تجربیات مدیران کسب و کارها بسازند. ایده خوبی بود اما به دلیل در نظر نگرفتن شخصیت معتاد به کار مدیران با استقبال چندانی روبرو نشد و بعد از یکسال منحل شد.
برخی دیگر از توسعه ها به دلیل محدودیت منابع ناتمام می ماند. ایده مدیران آینده برای پرورش نسل آینده کسب و کارها بود که در سال ۱۳۹۶ شروع به کار کرد. آموزش های عملی و جذاب برای نوجوانان ۱۳ تا ۱۹ سال که توانست بیش از ۸۰ نوجوان را با مباحث مدیریتی، بانک، سرمایه گذاری، کار تیمی، هدف گذاری، الگوبرداری و … آشنا کند. اما به دلیل محدودیت زمانی مدرسین، دوره های بزرگسالان در اولویت قرار گرفت و مدیران آینده متوقف شد.
از آنجا که روز به روز کسب و کارها مشتاق یا مجبور به ورود به دنیای دیجیتال می شدند، هادی احمدی و داوود احمدی در سال ۱۳۹۷ به فکر تشکیل یک تیم تخصصی برای ارائه راه‌کارهای دیجیتالی به کسب و کارها افتادند و شرکت مازاریت خلق شد. بر خلاف شرکت‌های دیگر، مازاریت به جای قبول صفر تا صد پروژه ها و وابسته نگه داشتن مدیران، عقیده داشت که باید مهارت دیجیتالی کسب و کارها توسعه یابد و مدیریتش را خود در دست بگیرند.
با توجه به شناختی که طی چند سال حاصل شده بود، پیشنهاداتی از سمت مشتریان برای سرمایه گذاری مشترک و درگیری مستقیم اقیانوس آبی به عنوان سهام دار مطرح می‌شد که ما حصل آن شروع همکاری با برخی از آن ها و خلق نساجیت (بازرگانی پارچه مبلی) ماناتایل (بازرگانی آنلاین کاشی و سرامیک) و ملک سامان (شرکت راه و ساختمان) در سال ۱۳۹۸ بود.
در روزهای اخیر که متخصصان و مدعیان حوزه مدیریت کم نیستند، ایده یک سیستم مشاوره آنلاین به نام کاسب یار می‌تواند جایگزین آموزش های بی پایه و اساس و مشاوره های سلیقه ای و بدون عارضه یابی باشد. کاسب یار از اوایل سال ۱۳۹۹ و شروع همزمان اپیدمی کرونا و مدرسان و مشاوران کسب و کار شروع به کار کرد و اکنون برادران احمدی به دلیل حمایت از کسب وکارها و تحقق رسالتشان استفاده از آن را برای مدیران رایگان کرده اند.
کشور ایران برای سرافرازی نیازمند اقتصادی پر رونق است و که مدیرانی موفق و آگاه می خواهد. مدیرانی که ابتدا با گذشتن از سطح شهر و دیار خود در سطح ملی رشد کنند و آماده رقابت در سطح جهانی شوند. این رسالت تیم ما است و برای این مهم دست از تلاش بر نمی داریم.
