درباره شرکت اقیانوس آبی

زمستان ۱۳۸۶ : از کجا شروع شد؟

شروع ناموفق از مبل نمونه

هادی از داوود بزرگتر است و در نوجوانی در کنار یک مهندس الکترونیک کارآموزی می کرد. او بعد از ۷ سال به یک مهندس تجربی الکترونیک که تخصص راه اندازی و تعمیر دستگاه های روز نساجی را داشت تبدیل شد. در کنار تخصص تجربی اش در رشته مدیریت صنعتی کارشناسی و کارشناسی ارشد گرفت. در همان روزها داوود که به مرحله ورود به دانشگاه رسیده بود نیز به علوم مدیریت علاقه ببیشتری داشت و تحصیلاتش را در رشته مدیریت صنعتی آغاز کرد. داوود از نوجوانی فروشندگی می کرد و با توجه به تجربه نسبی او در حوزه فروشندگی مبلمان با پیشنهاد او و حمایت برادرش در سال ۱۳۸۶ فروشگاهی به نام مبل نمونه در یکی از محله های قدیمی یزد افتتاح کردند. اما از آن جایی که این دو برادر تجربه ای در حوزه تجارت و کسب و کار نداشتند موفقیتی در مبل نمونه حاصلشان نشد تا این که…

تابستان ۱۳۹۰ : مربیان مسیر

یادگیری چند و چون کار…

برادران احمدی با وجود تحصیلات دانشگاهی، از سال ۱۳۹۰ به فکر یادگیری از اساتید خبره کسب و کار افتادند. این دو برادر یادگیری خود را از اساتید بزرگواری چون دکتر شهریار شفیعی، محمد رضا شعبانعلی، محمود محمدیان و … شروع کردند و ۶ سال متوالی با وجود سختی های مسیر یزد-تهران دست از آموزش دیدن بر نداشتند.

زمستان ۱۳۹۱ : شروع دوباره

راه اندازی مانیک و الکترو صدر

دوران جدید کسب و کار این دو برادر آغاز شد. آن ها طی مسیر یادگیری در سال ۱۳۹۱ ایده کسب و کار جدیدشان را استارت زدند. با سرمایه مبل نمونه که سرگذشت خوبی نداشت، در همان سال الکتروصدر (شرکت خدمات تخصصی الکترونیک نساجی) و مانیک (مجموعه تولیدی صنایع چوب) را خلق کردند.

پاییز ۱۳۹۳ : رسالتی جدید

خلق اقیانوس آبی…

هادی احمدی و داوود احمدی با وجود فعالیت در کسب و کارهایشان تصمیم گرفتند مجموعه ای را خلق کنند که به کسب وکارها خدمات و آموزش هایی ارائه کند تا آنها را آزمون و خطاهای گران نجارت دهد و مسیر رشدشان را تسهیل کند. در همین راستا به فکر خلق یک شرکت مشاوره مدیریت به نام اقیانوس آبی افتادند و در سال ۱۳۹۳ اقیانوس آبی تاسیس شد. این شرکت در ابتدا با تیم ۴ نفره و با برگزاری کارگاه های فروش، مذاکره و مدیریت آغاز به کار کرد.

۱۳۹۳ – اکنون : بهبود مستمر

رشد خدمات و توسعه تیم…

اصلی ترین ارزشی که در اقیانوس آبی جریان داشت مشتری مداری و تخصص محوری بود. مشتریان اقیانوس آبی دو حالت داشتند: یا از خدمات نتیجه می رفتند و راضی بودند، یا به هر دلیلی رضایت نداشتند که اقیانوس آبی بدون هیچ بهانه ای وجوه پرداختی را به آن ها بر می گرداند تا به جای یار بودن بار نباشد.

همین ارزش محوری باعث رشد روز به روز اقیانوس آبی و تقاضای خدمات بیشتر و کامل تر شد که لازمه آن رشد و توسعه تیم اقیانوس آبی بود. در همین راستا واحد برندینگ ، واحد دیزاین و واحد سیستم خلق شدند.

بهار ۱۳۹۵ : ایده ای متفاوت

به بن بست خوردن کافه مدیر!

این توسعه همیشه با موفقیت همراه نبود. به عنوان مثال در سال ۱۳۹۵ اولین کافه اختصاصی برای مدیران در یزد افتتاح شد. ایده برادران احمدی این بود تا مکانی دنج برای توسعه ارتباطات و اشتراک تجربیات مدیران کسب و کارها بسازند. ایده خوبی بود اما به دلیل در نظر نگرفتن شخصیت معتاد به کار مدیران با استقبال چندانی روبرو نشد و بعد از یکسال منحل شد.

تابستان ۱۳۹۶ : آینده نگری

و توقف مدیران آینده!

برخی دیگر از توسعه ها به دلیل محدودیت منابع ناتمام می ماند. ایده مدیران آینده برای پرورش نسل آینده کسب و کارها بود که در سال ۱۳۹۶ شروع به کار کرد. آموزش های عملی و جذاب برای نوجوانان ۱۳ تا ۱۹ سال که توانست بیش از ۸۰ نوجوان را با مباحث مدیریتی، بانک، سرمایه گذاری، کار تیمی، هدف گذاری، الگوبرداری و … آشنا کند. اما به دلیل محدودیت زمانی مدرسین، دوره های بزرگسالان در اولویت قرار گرفت و مدیران آینده متوقف شد.

بهار ۱۳۹۷ : سیل دیجیتالی شدن کسب و کارها

خلق تیم دیجیتالی مازاریت

از آنجا که روز به روز کسب و کارها مشتاق یا مجبور به ورود به دنیای دیجیتال می شدند، هادی احمدی و داوود احمدی در سال ۱۳۹۷ به فکر تشکیل یک تیم تخصصی برای ارائه راه‌کارهای دیجیتالی به کسب و کارها افتادند و شرکت مازاریت  خلق شد. بر خلاف شرکت‌های دیگر، مازاریت به جای قبول صفر تا صد پروژه ها و وابسته نگه داشتن مدیران، عقیده داشت که باید مهارت دیجیتالی کسب و کارها توسعه یابد و مدیریتش را خود در دست بگیرند.

زمستان ۱۳۹۸ : همکاری مشترک

خلق نساجیت، ماناتایل و ملک سامان

با توجه به شناختی که طی چند سال حاصل شده بود، پیشنهاداتی از سمت مشتریان برای سرمایه گذاری مشترک و درگیری مستقیم اقیانوس آبی به عنوان سهام دار مطرح می‌شد که ما حصل آن شروع همکاری با برخی از آن ها و خلق  نساجیت (بازرگانی پارچه مبلی) ماناتایل (بازرگانی آنلاین کاشی و سرامیک) و ملک سامان (شرکت راه و ساختمان) در سال ۱۳۹۸ بود.

بهار ۱۳۹۹ : اپیدمی مشاوران کسب و کار

خلق کاسب‌یار

در روزهای اخیر که متخصصان و مدعیان حوزه مدیریت کم نیستند، ایده یک سیستم مشاوره آنلاین به نام کاسب یار می‌تواند جایگزین آموزش های بی پایه و اساس و مشاوره های سلیقه ای و بدون عارضه یابی باشد. کاسب یار از اوایل سال ۱۳۹۹ و شروع همزمان اپیدمی کرونا و مدرسان و مشاوران کسب و کار شروع به کار کرد و اکنون برادران احمدی به دلیل حمایت از کسب وکارها و تحقق رسالتشان استفاده از آن را برای مدیران رایگان کرده اند.

این داستان ادامه دارد…

رسالت تیم اقیانوس ابی…

کشور ایران برای سرافرازی نیازمند اقتصادی پر رونق است و که مدیرانی موفق و آگاه می خواهد. مدیرانی که ابتدا با گذشتن از سطح شهر و دیار خود در سطح ملی رشد کنند و آماده رقابت در سطح جهانی شوند. این رسالت تیم ما است و برای این مهم دست از تلاش بر نمی داریم.