اقیانوس آبی، گروه مشاور و مدیریت کسب و کار
اقیانوس آبی، گروه مشاور و مدیریت کسب و کار
چارت سازمانی جهت تعیین خط مشی های سازمان مورد استفاده قرار می گیرد و سلسله مراتب سازمان، جایگاه های شغلی موجود در سازمان و ارتباط طولی و عرضی میان جایگاه‌های کاری و شغلی را به صورت ساده مشخص می‌کند.
داشتن یک چارت سازمانی شفاف جزو اولین قدم ها در سیستم سازی کسب و کار است و به مدیران در جهت مدیریت صحیح سازمان، رعایت عدالت و جلوگیری از بی نظمی کمک می کند. در این مقاله با گروه اقیانوس آبی همراه باشید تا همه چیز را درباره چارت سازمانی بیاموزید.
نمودار سازمانی چیست؟ چارت سازمانی یا organizational chart یا نمودار سازمانی به نموداری اطلاق می شود که جایگاه مشاغل و ارتباط آن ها با یکدیگر را بیان می کند.
هر سازمانی برای نظم بخشیدن به واحدهای سازمانی، ایجاد ارتباط هر یک از بخش ها با یکدیگر، مشخص بودن اهداف آن و رسیدن به هر یک از آن‌ها نیازمند یک جدول یا نمودار است که به اشکال مختلفی قابل ترسیم می باشد.
در زیر یک نمونه نمودار سازمانی ساده و خام را می‌بینید:
واحد سازمانی اجزای نمودار چارت سازمانی هستند که یک یا چند سمت از سازمان را در خود جای می دهند،مثل واحد منابع انسانی، واحد فروش و … . البته در بعضی از موارد ممکن است یک واحد سازمانی برای مدتی هیچ سمتی را در خود نداشته باشد.
چارت سازمانی پروژه مدیران را در مدیریت و هدایت پروژه یاری می کند. زمانی که قرار است یک پروژه در سازمان اجرا شود. بهتر است از همان اول وظایف افراد و محدوده مسئولیت های هر یک مشخص گردد. این گونه افراد از سردرگمی رها شده و دچار مشکل نمی شوند.
زمانی که هر فرد از وظایفی که بر عهده دارد آگاهی کامل داشته باشد و بداند که قرار است در پروژه حاضر چه کاری را انجام دهد، با انگیزه بیشتری به وظایفش عمل می کند و همه سعی و تمرکزش را بر روی انجام کارهایی که بر عهده دارد می گذارد.
اگر برای سیستم سازی سازمان خود به کمک نیاز دارید و نمی دانید از کجا شروع کنید، می توانید از ما مشاوره دریافت کنید👇
چارت سازمانی به مدیران کسب و کارها در مدیریت منابع انسانی به صورت موثرتر و بهتر کمک می کند. زمانی که یک نمودار سازمانی اصولی بر اساس نوع سازمان تعریف شود، علاوه بر اینکه کلیه افراد سازمان بر نوع وظایف خود واقف اند، مدیر نیز می تواند نوع و حجم کاری کارکنانش را زیر نظر داشته باشد.
همچنین می تواند وظایفی که هر فرد قرار است در آینده انجام دهد را پیش بینی و مشاهده نماید. نمودار سازمانی برای هر سازمانی چه بزرگ و چه کوچک ضروری می باشد، اما بیشتر برای سازمان های بزرگ و با تعداد کارمندان زیاد اهمیت دارد. نمودار سازمانی در سازمان های بزرگ به مدیر کمک می کند تا بهتر بتواند بر کارکنانش نظارت داشته باشد.
همان‌طور که چارت سازمانی به مدیران در مدیریت بهتر منابع انسانی و وظایف کمک می‌کند، دسترسی به زیرساخت‌های فنی مانند پهنای باند مناسب نیز در بهبود کارایی سازمان بسیار مؤثر است. سازمان‌ها برای مدیریت بهتر منابع، انتقال اطلاعات سریع‌تر و همکاری کارآمد میان واحدها به یک شبکه اینترنتی قوی نیاز دارند.
ساختار سازمانی شیوه‌ای است که به وسیله آن فعالیت‌های سازمانی تقسیم، سازماندهی و هماهنگ می‌شوند. در واقع ساختار سازمانی تعیین می کند که هر فرد گزارش کارش را به چه کسی باید بدهد، یا وظایف هر یک در هر سازمان چه اندازه و به چه صورت است، مثلا کارمندان وظیفه دارند گزارش کار خود را به مدیر بدهند.
درباره تفاوت ساختار سازمانی و چارت سازمانی باید گفت که چارت پیرامون افراد و وظایف هر یک از آن ها طراحی می شود و با رفت و آمد افراد هر روز بروز می گردد.
ساختار سازمانی پیرامون فعالیت های سازمان از جمله تولیدات، خرید و فروش و … طراحی می شود. با تغییر تولیدات سازمان و تولید محصول جدید ممکن است که ساختار سازمانی تغییر نکند و همچنان ثابت بماند.
در کل می توان گفت که چارت سازمانی، نمای تصویری ساختار سازمانی است.
ساختار سازمانی تعیین کننده روابط رسمی و گزارش‌گیری در سازمان، سلسله مراتب اداری، تعیین کننده جایگاه افراد و طرح سیستم‌هایی است که واحدها را هماهنگ و یکپارچه می کند. انواع ساختار سازمانی عبارتند از:
در قسمت قبلی به انواع ساختار سازمانی اشاره کردیم. اینکه کدام یک از مدل ها را جهت طراحی ساختار سازمانی انتخاب کنیم به فرآیند مورد نظر و نوع سازمان ما بستگی دارد.
هر کدام از مدل‌های طراحی ساختار سازمانی عبارت است از:
بیشتر بخوانید: ویژگی رهبران موفق چیست؟
چارت سازمانی دارای انواع مختلفی می باشد. هر یک از چارت های سازمانی دارای ویژگی ها و ساختارهای مخصوص به خود هستند. اینکه شما کدام یک را انتخاب کنید به نوع سازمان، نوع عملیاتی که در سازمان اجرا می شود و سلیقه شخصی خودتان بستگی دارد.
انواع چارت های سازمانی عبارت است از:
چارت سازمانی سلسله مراتبی یکی از انواع نمودارهای معروف و مهم از چارت های سازمانی می باشد. این نمودار بسیار شبیه به یک هرم است. در این نوع نمودار پرسنل به گروه های مختلفی دسته بندی می شوند. در هر گروه یک فرد به عنوان راس گروه مشخص شده است.
طبق این نمودار هر فرد باید به مدیر خود و هر بخش به بخش بالایی خود باید گزارش بدهد. ساختار این نمودار به نوعی به ساختار طبقات اجتماعی شباهت دارد.
ساختار شبکه ای در سه حالت در سازمان ها کاربرد دارد:
نمودار سازمانی تقسیمی، افراد با ویژگی های مشابه را در یک دپارتمان قرار می دهد. در این ساختار هر دپارتمان دارای تجهیزات و منابع مختص به خود است. نوع تصمیم گیری در این ساختار به صورت غیر متمرکز بوده و هر بخش به صورت مستقل عمل می کند.
البته این نوع ساختار دارای مزایای زیادی مانند کاهش لایه های مدیریتی غیر ضروری می باشد، اما معایب زیادی هم مانند ناکارآمدی در تفکیک وظایف و هزینه های اجرایی بالا را دارا می باشد.
چارت سازمانی خطی یا چارت سازمانی ساده ساده ترین نوع از نمودارهای سازمانی می باشد. در این نوع ساختار سازمان به بخش های مختلفی تقسیم بندی شده است. هر بخش دارای یک سرپرست می باشد و کل سازمان تحت مدیریت یک قدرت که در راس آن قرار دارد است.
نقش مدیریتی در این ساختار بسیار ساده می باشد. تصمیم گیری در آن بسیار سریع و کارمندان با انگیزه تر و منظم تر می باشند.
بیشتر بخوانید: انگیزه در کارکنان با چه روش هایی ایجاد می شود؟
نمودار سازمانی مسطح مخصوص سازمان هایی است که دارای سلسله مراتب کمتر بوده و بر اساس خود مدیریتی اداره می شوند. این نوع چارت را بیشتر کسب وکارهای کوچک مورد استفاده قرار می دهند و به ندرت کسب و کارهای بزرگ از آن استفاده می کنند. این ساختار بسیار بر خود مدیریتی و افزایش قدرت کارکنان در تصمیم گیری تاکید دارد.
ساختار تیمی مکمل ساختار بروکراسی خطی است و شباهت زیادی با ساختار ماتریسی دارد. تنها تفاوتش با آن دائمی بودنش است. در این ساختار تیم های مختلفی با یکدیگر و در راستای رسیدن به هدف مشترکی با هم همکاری می نمایند.
نمودار سازمانی ماتریسی نیز یکی از انواع نمودار های مرسوم می باشد. این چارت ترکیبی از نمودارهای پروژه ای و وظیفه ای می باشد. این نمودار دارای دو محور عمودی و افقی است.
محور عمودی شامل وظایف مربوط به اعضای گروه می باشد و فعالیت های اعضای گروه بر روی این محور شرح داده می شود. محور افقی مربوط به پروژه و یا محصول می باشد.
قبل از آنکه چارت سازمانی ترسیم شود باید عناصر تشکیل دهنده سازمان مشخص گردد. هر سازمانی دارای اصول مختلفی است اما در همه سازمان ها این موارد یکسان است که عبارت است از:
چارت سازمانی شرکت های موفق می‌تواند در هر صنعت و در هر اندازهای متفاوت باشد، اما در کل مهمترین قسمت‌های آن عبارت‌اند از:
برای مثال چارت سازمانی شرکت آمازون به شکل زیر است:
چارت سازمانی نیازمند یک سری اصول اولیه می باشد. اصول تدوین چارت سازمانی عبارتند از:
اگر سیستم سازی را در کسب و کار خود یاد بگیرید، خیلی کارها منظم تر و با بهره وری بیشتری پیش خواهد رفت. پس هر چه زودتر شروع کنید👇
چارت سازمانی را می توانید به کمک روش های مختلفی ترسیم نمایید. می توان به صورت آنلاین و با کمک سایت های اینترنتی مخصوص رسم چارت و یا با کمک نرم افزارهای مخصوص خیلی راحت آن را رسم کرد. از جمله نرم افزارهای رایج جهت رسم چارت عبارت است از اکسل، ویزیو، Edraw orgcharting و…
چارت سازمانی را می توان به کمک نرم افزارهای مختلفی ترسیم نمود. هر نرم افزار قابلیت کشیدن انواع چارت های مسطح، وظیفه، شبکه ای و… را دارا می‌باشد. هنگام ترسیم چارت باید نکاتی را رعایت کنید. رعایت نکاتی که در ادامه بیان می‌کنیم برای انواع چارت ها و در همه نرم افزارها الزامی می باشد.
چارت های سازمانی با کمک نرم افزار چارت سازمانی و یا نرم افزارهای اکسل و ورد قابل ترسیم هستند. ترسیم چارت کار مشکلی نیست فقط کافی است که مدل چارت خود را با توجه به شرایط سازمان خود انتخاب کنید و سپس اقدام به ترسیم آن نمایید.
در ادامه مقاله ما به معرفی چند مورد نرم افزار چارت سازمانی می پردازیم:
نرم افزار ویزیو توسط شرکت مایکروسافت و جهت طراحی چارت و رسم شکل طراحی شده است. کار کردن با این نرم افزار بسیار آسان است و اگر چند ساعت با آن کار کنید، خیلی راحت می توانید چارت خود را ترسیم نمایید.
این نرم افزار علاوه بر دارا بودن قابلیت طراحی چارت به صورت دستی دارای قالب های آماده نیز می باشد. شما می توانید از هر دو قابلیت جهت طراحی چارت مورد نظر خود استفاده کنید.
نرم افزار اکسل یکی از کاربردی ترین نرم افزارهای شرکت مایکروسافت می باشد. کار کردن با اکسل همانند ورد و پاورپوینت می باشد. رسم چارت در اکسل بسیار کار آسانی است. شما می توانید از منوی insert و زیر منوی chart قالب های آماده چارت را انتخاب نمایید و یا خودتان به صورت دستی اقدام به کشیدن چارت کنید.
یکی از قوی ترین و آسان ترین نرم افزارهای طراحی نمودار سازمانی نرم افزار ورد می باشد. در ادامه به شما نحوه طراحی چارت سازمانی با ورد را آموزش میدهیم:
این نرم افزار توسط شرکت مایکروسافت صرفا جهت طراحی چارت برای کسب و کارها طراحی شده است. به دلیل اینکه مخصوص کسب و کار می باشد لذا محیط کاربری آن بسیار ساده است. بر خلاف اینکه نرم افزارهای شرکت آفیس کاربردهای مختلفی دارند این نرم افزار فقط مخصوص طراحی چارت برای کسب و کارها می باشد.
اگر این کلمه را در گوگل سرچ کنید، چارت سازمانی شرکت های مختلف را می بینید. نمی توان نمونه چارت سازمانی قابل ویرایش را دانلود کرد زیرا هر شرکت ساختار سازمانی مخصوص به خود را دارد. بنابراین دانلود چارت سازمانی قابل ویرایش امکان پذیر نیست.
دانلود چارت سازمانی آماده اصلا معنی ندارد، مگر اینکه شما نمونه های چارت سازمانی را ببینید و تشخیص دهید ساختار شرکت شما شبیه به کدام یک از آن ها است.
بیشتر بخوانید: تعریف مدیر و اصول مدیریت
فایل چارت سازمانی واحدهای تجاری، صنعتی و تولیدی با توجه به نوع و سلیقه مدیر ترسیم می گردد. شما می توانید چارت خود را به هر صورتی که بخواهید و هر شکلی را که برای شغل خود مناسب می دانید، انتخاب و اقدام به ترسیم آن نمایید. در زیر نمونه چارت سازمانی برای کل سازمان را می بینید:
مدیریت منابع انسانی رویکردی استراتژیک جهت مدیریت افراد داخل سازمان می باشد. رویکردهایی که برای مدیریت منابع انسانی تعریف شده است شامل آموزش و یادگیری سازمانی، پاداش، استخدام، مدیریت ایمنی و عملکرد سازمان و… می‌باشد. در کل چارت سازمانی واحد منابع انسانی شامل بخش های زیر است:
چارت سازمانی مدیریت فروش شامل بخش های مرتبط با ارتباط با مشتری، ثبت سفارشات و … می باشد. بخش مدیریت فروش در ارتباط با مشتری باید خیلی دقت نماید چرا که یک اشتباه کوچک می تواند منجر به از دست دادن مشتری و کم شدن فروش شود.
مدیریت فروش علاوه بر تعیین اهداف فروش، باید فروش محصولات را مدیریت نماید و در صورت بروز هرگونه مشکلی خیلی سریع اقدام به حل کردن آن نماید. مدیر فروش باید تمامی پرسنل بخش فروش را تحت نظارت و کنترل خود بگیرد.
در صورت لزوم به استخدام افراد حرفه ای جهت فروش محصولات بپردازد. در صورت استخدام افراد تازه کار باید اقدامات لازم را جهت آموزش آنان انجام دهد.
بیشتر بخوانید: تکنیک های افزایش فروش برای تمام کسب و کارها
پس از آنکه بازاریابی توسط واحد بازاریابی صورت پذیرفت و خریدار پیدا شد، نوبت به ثبت سفارش و خرید محصول توسط مشتری می رسد. سازمان باید یک واحد مخصوص فروش داشته باشد تا بتواند سفارشات مشتریان را ثبت و پس از خرید برای آن ها ارسال کند.
البته در برخی سازمان ها واحد بازاریابی و فروش با هم هستند و واحد بازاریابی کار فروش محصول را هم انجام می دهد. به هر حال این واحد بخش نهایی ارتباط با خریدار است و اعضای آن باید افرادی وظیفه شناس، دارای ارتباط اجتماعی قوی و حرفه ای در فروش محصول باشند.
واحد بازاریابی و فروش اصلی ترین بخش سازمان در ارتباط با مشتری می باشد. در صورتی که یک سازمان واحد بازاریابی قوی داشته باشد قطعا می تواند در بازار مشتریان بسیاری را به خود جذب کند. تیم بازاریابی دارای افراد مختلفی است.
هر یک از اعضای تیم دارای سمت های مختلفی هستند. چارت باید به گونه ای ترسیم شود که هر کسی وظیفه خود را بداند و بتواند تاثیر خود را در جذب مشتری داشته باشد.
بیشتر بخوانید: روش های بازاریابی
با ترکیبی خلاقانه از رنگ‌ها، شکل‌ها و کلمات، متمایز شوید و کسب و کارتان را در ذهن مخاطبان ماندگار کنید!
بخش مرتبط با ارتباط با مشتری یکی از اصلی ترین بخش های هر سازمان و شرکتی است. این بخش باید دارای پرسنلی با روابط عمومی بسیار قوی، دارای قدرت بیان بسیار بالا و اخلاق مناسب باشند. به دلیل تفاوت های بسیاری که در واحدهای تولیدی و فروش وجود دارد تعارضات بسیاری نسبت به تنظیم وظایف این بخش به چشم می خورد.
این بخش گاهی به دور از مدیریت ارتباط با مشتری و یا مدیریت ارتباط با مشتری در دل واحد تبلیغات قرار دارد، که این کار باعث آشفتگی بسیاری در سازمان می شود و این موضوع به خوبی برای مشتری ملموس می باشد.
مدیر عامل فردی است که اهداف کسب و کار، وظایف کارکنان، استراتژی کسب و کار و منابع لازم جهت تحقق اهداف شرکت را تعیین می کند. وظایف بسیاری برای مدیر عامل تعریف شده است. روحیه مشارکتی جهت بهبود فعالیت های سازمان و پیگیری فعالیت ها جهت تحقق اهداف از جمله وظایف یک مدیر عامل است.
چارت سازمانی مدیران را در ادامه می‌بینید:
مدیر مالی یک حسابدار حرفه ای می باشد. وی علاوه بر دانش لازم در زمینه حسابداری در زمینه مدیریت نیز دانش کافی را دارد. وظایف یک مدیر امور مالی با توجه به نوع سازمان و حجم کاری وی تعیین می گردد.
در حالت کلی یک مدیر امور مالی دارای وظایفی به شرح زیر است.
بخش مالی یکی از اصلی ترین بخش ها از هر سازمان و شرکتی است. در واقع تمامی بخش ها با یکدیگر همکاری می کنند تا این بخش به رونق برسد. افرادی که در این بخش فعالیت می کنند هر کدام دارای وظایف مشخصی می باشند که عبارت است از: محاسبه، نظارت، تنظیم حساب ها بر طبق قانون و ضوابط مربوطه و… .
ساختار سازمانی مدیریت پروژه شامل ۶ نوع می باشد که در ادامه به توضیح هر یک می پردازیم:
مدیریت پیمان روشی است که در آن کارفرما یا شرکت شخصی را جهت مدیریت اجرای پروژه استخدام می نماید. مدیریت پیمان دارای ویژگی هایی از قبیل: قدرت تصمیم گیری بالا، تجربه کافی، مهارت بالا، قدرت تشخیص نقاط ضعف و پیدا کردن راه حل آن ها، ایجاد هماهنگی مابین خویش و کارفرما و روحیه کاری بسیار بالا می باشد.
اگر برای سیستم سازی سازمان خود به کمک نیاز دارید و نمی دانید از کجا شروع کنید، می توانید از ما مشاوره دریافت کنید👇
در این مطلب از مجله اقیانوس آبی تقریبا همه چیز را درباره چارت سازمانی توضیح دادیم که یکی از مهمترین المان‌های سیستم سازی کسب و کار است.
چارت به روابط میان افراد سازمان اشاره دارد. نمودار سازمانی ساختار داخلی و سلسله مراتبی سازمان را به نمایش می‌گذارد و از روابط میان افراد و نقش هایی که دارند، همچنین روابط و نقش های ادارات و تیم ها را به صورت یک تصویر گرافیکی ترسیم می کند.
چارت سازمانی organizational chart به نموداری اطلاق می شود که جایگاه مشاغل و ارتباط آن ها با یکدیگر را بیان می کند. هر سازمانی برای نظم بخشیدن به بخش های مختلف آن، ایجاد ارتباط هر یک از بخش ها با یکدیگر، مشخص بودن اهداف آن و رسیدن به هر یک از آن ها نیازمند یک جدول یا نمودار سازمانی است که به اشکال مختلفی قابل ترسیم می باشد.
چارت سازمانی را می توانید با کمک سایت های اینترنتی مخصوص رسم چارت و یا با نرم افزارهای رایج جهت رسم چارت طراحی کنید،مثل اکسل، ویزیو، Edraw orgcharting .در این مقاله نحوه رسم چارت سازمانی را آموزش دیدید.
-چارت سازمانی سلسله مراتبی
-چارت سازمانی ماتریسی
-چارت سازمانی مسطح
-ساختار شبکهای
-ساختار تقسیمی
-ساختار سازمانی خطی
-ساختار سازمانی مبتنی بر تیم
سازمان به مجموعه ای اطلاق می شود که معمولا اعضای آن در داخل یک ساختمان جمع می شوند و برای رسیدن به هدفی مشترک با یکدیگر همکاری می کنند. البته صرفا قرار گرفتن در کنار یکدیگر و جمع شدن زیر یک سقف برای تشکیل یک سازمان الزامی نیست. بلکه اتصال به یک سیستم مرکزی و تلاش برای رسیدن به هدفی مشترک با استفاده از اصول کاری منظم نیز برای راه اندازی کسب و کار جدید لازم است.
اگر سیستم سازی را در کسب و کار خود یاد بگیرید، خیلی کارها منظم تر و با بهره وری بیشتری پیش خواهد رفت. پس هر چه زودتر شروع کنید👇
اشتراک گذاری با دوستانتان در :
43% ۷۰,۰۰۰,۰۰۰ ریال
۳۹,۹۰۰,۰۰۰ ریال
دوره حضوری برگزار شده
ساعت مشاوره انجام شده
سال سابقه فعالیت
متخصص و مشاور
مدیر و شرکت موفق
گروه اقیانوس آبی، برگرفته از شرکت مشاوره مدیریت اقیانوس آبی، شرکت کاسب یار و آژانس دیجیتال مارکتینگ مازاریت، به مدیران و کارآفرینان کمک می کند تا کسب و کارشان را در تمام حوزه ها رشد و توسعه دهند.
آدرس: یزد، صفائیه، بلوار دانشگاه، خیابان وزیری، وزیری ۱۳، پلاک ۱۵
شماره های تماس: 09130731364 – ۹۱۰۰۲۰۸۰-۰۳۵
چطور می توانیم به شما کمک کنیم؟
برای رشد و توسعه کسب و کار خود نیاز به راهنمایی دارید؟ فرم زیر را تکمیل کنید تا در کوتاه‌ترین زمان ممکن با شما تماس بگیریم.
پشتیبانی اقیانوس آبی
سوالی دارید ؟ یکی از روش های زیر را برای دریافت پیشتیبانی انتخاب کنید.
معمولا کمتر از چند دقیقه پاسخ میدهیم.
بسیار مقاله عالی و کاملی بود. ممنون
🙏🌹😊
چارت سازمانی در شرکت ما سلسله مراتبی هست. از معایبش اینه که برای در برقراری ارتباط عمودی از طریق سطوح و افقی بین تیم ها همیشه تاخیر پیش میاد و انعطاف پذیری کمتری برای سازگاری و واکنش به فشارهای محیطی و بازار در این ساختار وجود داره
سلام. همه انواع چارت سازمانی هم مزایا و هم معایب دارن. مهم اینه که بتونین بهترینش رو برای نوع کسب و کار خودتون انتخاب کنین. مثلا مزایای چارت سازمانی سلسله مراتبی این ها هستن:
خطوط واضح اختیارات و گزارشگری
درک واضح تری از نقش ها و مسئولیت های کارکنان
پاسخگویی برای اقدامات یا تصمیمات در سطوح مختلف مدیریت
مسیرهای شغلی روشن و چشم اندازهای توسعه که می تواند به کارکنان انگیزه بدهد
من در جایی خونده بودم که چارت سازمانی دایره ای هم وجود داره و باعث افزایش ارتباطات و جریان آزاد اطلاعات میشه
سلام. بله درسته. چارت سازمانی دایره ای خیلی مرسوم نیست
رهبران و مدیرانی که در یک سازمان دایره‌ای قرار دارند، بجای ارسال دستورالعمل‌ها از طریق سلسله‌مراتب، آن‌ها را رو به بیرون می‌فرستند. ساختار دایره‌ای برای افزایش ارتباطات و جریان آزاد اطلاعات بین بخش‌های مختلف سازمان است و درحالی‌که یک ساختار سنتی بخش‌های مختلف مستقل یا نیمه‌مستقل در نظر می‌گیرد، ساختار دایره‌ای تمام این بخش‌ها را به‌عنوان جزئی از کل نشان می‌دهد.
مزایای نمودار سازمانی دایره‌ای
ساختار مبتنی برریشه یابی مشکل و کمک به حل مسئله در سازمان.
جریان بالای اطلاعات
معایب
ممکن است برای کارکنان هنگام گزارش دهی و گزارش‌گیری گیج‌کننده باشد.
آیا چارت سازمانی معایبی هم داره؟
سلام. نمیشه گفت معایب داره اما چارت سازمانی یک سری محدودیت ها داره مثلا:
اگر به صورت دستی نمودار را به روزرسانی کنید به زودی اطلاعات موجود کهنه شده و نیاز بازتولید آن خواهید بود.
نمودار تنها روابط فرمال و ظاهری را نشان می‌دهد و در خصوص الگوهای رفتاری و اجتماعی میان اجزا صحبت نمی‌کند.
این نمودار مشتری‌ها را شامل نمی‌شود
سلام خاستم تشکر کنم بابت این محتوا به شدت من لازمش داشتم خیلی کامل بود
همچنین از مشاوره عالیتون بابت نمونه چارت و….
متشکرمممم
ممنون برای معرفی برنامه ها ی رسم چارت
فقط یه سوال،کدومشون کیفیت پایانی بهتری دارن؟
سلام. برنامه های smart draw و visio حرفه ای تر از سایر برنامه های طراحی چارت سازمانی هستن. اگر نیاز به کمک برای رسم چارت داشتین، میتونین با واحد سیستم سازی اقیانوس ابی تماس بگیرین: خانم بزرگ (داخلی ۲) ۰۳۵۹۱۰۰۲۰۸۰
ممنونم بابت توضیحتون در قسمت چارت سازمانی در واحد بازاریابی ،
توضیحات و محتوای خیلی خوبی داشت مقالتون