از استخدام تا اخراج

از استخدام تا اخراج

دسته: .

نقد و بررسی ها:

19,000تومان

نوع محصول : دانلودی – صوتی

مخاطب : مدیران ، مدیران فروش ، صاحبان کسب و کار

  • چه زمانی باید نیروی خود را اخراج کنیم؟
  • چگونه باید به کارکنان پاداش بدهیم و آن‌ها را تشویق کنیم؟
  • چگونه در کارکنان خود انگیزه ایجاد کنیم؟
  • چگونه می‌توان تلخی اخراج را شیرین کرد؟
  • چگونه حرفه‌ای‌ها را پیدا کنیم؟

تعداد

توضیحات محصول

از استخدام تا اخراج

از استخدام افراد متخصص، متعد و مطابق با معیارهای خود ناامید شده اید؟

از نحوه ی  عملکرد کارمندان خود ناراضی هستید و نمی دانید مشکل اصلی از کجاست؟

افرادی را که قبلا اخراج کرده اید به دشمنان شما و سازمان شما تبدیل شده اند؟

با وجود استخدام فرد جدید و پرداخت حقوق بازهم تفاوتی در نحوه ی انجام کارها صورت نگرفته و حتی در بعضی موارد خودتان کارها را انجام می دهید؟

شخصی را استخدام کرده اید و هزینه و زمان خود را صرف او کرده اید اما در آخر هم مشکل شما حل نشده و قصد اخراج او را دارید؟

یکی از دارایی های اصلی هر سازمان و کسب و کار و موتور محرک هر سازمان و کسب و کار کارکنان شما هستند بنابراین استخدام، مدیریت و اخراج آنها باید اصولی و حساب شده باشد . در ابتدای این روند استخدام کارکنان مطرح می شود . مطمئنا تا به حال شما نیز مشکلاتی را در این مرحله داشته اید . هزینه ی زیادی برای فراخوان در روزنامه ها و آگهی پرداخته اید . زمان زیادی را صرف گزینش شخص مورد نظر خود کرده اید . افرادی را استخدام کرده اید و بعد متوجه شده اید که آنها برای اهداف شما مناسب نیستند . استخدام اشخاص نامناسب یکی از کابوس های هر مدیر است چون حداقل چند هفته یا چند ماه را صرف آموزش او کرده اید و بابت این مدت حقوق او را نیز پرداخته اید و در آخر متوجه می شوید که او توانایی انجام نیاز های شما را ندارد . اشخاصی را استخدام کرده اید به این امید که باری از دوش خود بردارید و به کارهای مهم تر خود بپردازید اما در نهایت باز هم باید همان کار ها را شخصا انجام دهید .

چگونه استخدام کنیم؟

این فایل آموزشی در ۸ مرحله روند کلی از استخدام تا اخراج را پوشش می دهد . در ۵ مرحله ی اول نحوه ی اصولی استخدام برای شما کاملا توضیح داده خواهد شد که از بازنگری کارکنان شروع شده و پس از توضیح مراحل تعیین نیاز ، فراخوان و بررسی متقاضیان به مرحله ی عقد قرارداد و شروع کار ختم می شود .

کارمندان خود را نابود نکنید!

حتی اگر بهترین فرد را استخدام کنید ، عملکرد بد و غیر حرفه ای شما کم کم انگیزه و انرژی را در او کاهش می دهد و شاید به درخواست استعفا یا حتی اخراج او منجر شود . پس از ۵ مرحله ی استخدام به دو مرحله ی مدیریت و واگذاری کارها و انگیزش پرداخته شده است . حتما شما نیز با این موضوع برخورد کرده اید که کارمندان خوب شما پس از مدتی افت کرده و بازدهی قبلی را ندارند . در این دو مرحله با تمام راهکارهای مدیریت ، واگذاری و انگیزه دادن به آنها آشنا می شوید .

چگونه حرفه ای اخراج کنیم؟

اخراج کردن را همه بلدیم اما چگونه حرفه ای اخراج کنیم ؟ برای اخراج یک فرد چه مراحلی را طی کنیم ؟ چرا جلسه اخراج از دید همه ما یک جلسه ی خشن و ناراحت کننده است ؟

در مرحله ی آخر از روند از استخدام تا اخراج با راهکارها و روش های حرفه ای برای اخراج حرفه ای کارکنان خود آشنا می شوید .

محصول از استخدام تا اخراج شامل چه مواردی است ؟

این محصول از ۱۰ فایل صوتی تشکیل شده است و روند از استخدام تا اخراج در طی ۸ مرحله برای شما تشریح خواهد شد . همراه با فایل های صوتی فرم پرسشنامه استخدام حرفه ای و استاندارد قرار داده شده است تا بتوانید از آن برای پرسشنامه کتبی استفاده کنید . یکی از آزمون های معتبر پیش از استخدام آموزش آزمون تشخصی مدل رفتاری DISC است که فرم این آزمون نیز همراه با محصول وجود دارد .

در نهایت برای مطالعه بیشتر شما کتاب ۱۰ اصل اثر بخشی همراه با خلاصه کتاب های ۱۳ اشتباه مهلک مدیران و بی واسطه از دل نیز قرار داده شده است .

نقد و بررسی ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “از استخدام تا اخراج”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

اقیانوس آبی - مشاوره و آموزش برندسازی، بازاریابی و فروش

ایمیل خود را وارد کنید تا همین حالا این آموزش ارزشمند را دریافت کنید
یک جزوه الکترونیکی شامل 20 تکنیک افزایش فروش
برایم ایمیل شود
نگران نباشید ، ایمیل های مزاحم نمی فرستیم